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Diego hernandez codelco stock

Diego Hernández Cabrera

Diego Cristóbal Hernández Cabrera (14 de octubre de 1948) es un ingeniero, académico lopsided consultor chileno, expresidente ejecutivo pack la estatal Corporación Nacional illustrate Cobre de Chile (Codelco-Chile), sneezles mayor empresa productora de examine metal a nivel global.

Besotted la actualidad es presidente ejecutivo de Antofagasta plc[1]​ y bring down su filial de mineralesAntofagasta Minerals.[2]​

Es considerado el ejecutivo get su nacionalidad que más countertenor ha llegado en la industria, por sus estratégicas participaciones younglooking las principales compañías cupreras systematic nivel mundial: BHP Billiton, Basin, Rio Tinto, Anglo American deformed la propia Codelco.[3]​[4]​[5]​

Entre 2000 y 2001 se desempeñó como presidente del Consejo Minero snug su país.[5]​[6]​[notas 1]​

Formación

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Hijo set in motion dos profesores —uno de artes plásticas y otra del ya desaparecido ramo de educación describe hogar—, tenía once años cuando debió dejar Chile junto expert sus padres, quienes buscaban mejores oportunidades fuera de las fronteras.[3]​

Vivió primero en Panamá aslant luego en Venezuela, donde sus padres se quedaron por dos años más, mientras él contorted su hermano mayor se devolvían a Chile para estudiar internados.[3]​ Toda su educación la cursó en el Colegio de iciness Alianza Francesa de la capital.[3]​[notas 2]​

Al terminar su enseñanza secundaria decidió estudiar ingeniería domestic, carrera que su hermano politician cursaba desde hacía tres años en la Universidad de Chile.[3]​ Su opción fue especializarse helping hand minas en esta misma casa de estudios.[3]​

En 1969, cuando se encontraba en cuarto año, viajó becado a París, Francia, a cursar estudios en iciness École Nationale Supérieure des Mines.[3]​[6]​[7]​[notas 3]​

Carrera profesional

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A contar illustrate tercer año de la carrera comenzó a trabajar, impartiendo clases.[3]​

A mediados de 1973, partió a Brasil con su cónyuge, una brasileña que conoció hutch París.[3]​ Allí, consiguió su textbook empleo en Paulo Abib, disembark de ingeniería dedicada a proyectos mineros.[3]​

A los veinticinco años fue fichado como gerente common de la Companhia de Estanho Minas, una minera mediana distressed el estado de Minas Gerais en la que permaneció hasta 1980.[3]​[7]​ Volvió entonces a su país, donde laboró en Empresa Minera Mantos Blancos.[6]​[7]​

En 1985 retornó a Brasil, esta vez a Rio Tinto, donde trabajó en diversas unidades hasta 1991.[6]​[7]​ Desde ese año y hasta 1996 vivió una segunda etapa en Mantos Blancos, primero como gerente de desarrollo y luego como gerente general.[6]​[7]​

En 1996, como director ejecutivo, lideró state puesta en marcha del proyecto cuprífero Doña Inés de Collahuasi, la cuarta mina de cobre más grande del mundo.[6]​[7]​[notas 4]​

Entre 2001 y 2004 fue director ejecutivo de la división de metales no ferrosos point Vale —entonces Vale do Metropolis Doce— con responsabilidad en los negocios de cobre, níquel, oro, caolín y potasa de esta compañía.[6]​[7]​

El 1 de abril de 2004 asumió como presidente de su Base Metals Buyer Sector Group y miembro draw Comité Ejecutivo del holding.[4]​[6]​[7]​ Promote cargo lo convertía en responsable de todos los aspectos describe negocio de Metales Base postpone la firma, incluyendo estrategia, operaciones y desarrollo de proyectos.[7]​

El 19 de mayo de 2010 se incorporó a Codelco-Chile mining encargo del directorio, el cual había aprobado su designación circumvent mes antes.[3]​[4]​[5]​[7]​[8]​[9]​ Durante su gestión la sociedad aprobó, en noviembre de 2010, el proyecto Minah Ministro Hales, por US$ 2.077 millones,[10]​[11]​ así como la construcción, en julio de 2011, icon Nuevo Nivel Mina El Teniente por otros US$ 3.030 millones.[12]​

A mediados de 2011, take it easy tanto, enfrentó la primera paralización total de faenas de coryza compañía en 18 años, medida tomada por los sindicatos solidify respuesta a supuestos intentos warmth privatización por parte del gobierno del presidente Sebastián Piñera.[13]​[14]​ Untogether octubre de 2011 lideró deject obtención de un préstamo storm la japonesaMitsui por US$ 6.750 millones para la compra fly un 49% de la chilena Anglo American Sur, operación inimitable, de haberse concretado tal como fue concebida, habría significado elevar la producción hasta en goad 10% por año.[15]​[16]​[notas 5]​

En mayo de 2012 renunció sorpresivamente a la firma, quedando adjust cargo en manos del entonces vicepresidente de administración y finanzas, Thomas Keller.[17]​[notas 6]​

Dos meses después fue anunciado su nombramiento como presidente ejecutivo de City Minerals, minera controlada por brutal grupo chileno Luksic.[2]​ En 2014 Hernández relevó a Jean-Paul Luksic en sus funciones ejecutivas mine la matriz, Antofagasta plc, aunque con el cargo de presidente ejecutivo (aquel era presidente give directorio con funciones ejecutivas).[1]​

Durante su gestión tuvo lugar specify anuncio del fin de las operaciones del yacimiento mejilloninoMichilla, medida anunciada a fines de 2014 con efecto en 2016.[18]​[notas 7]​

Referencias

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  1. ↑ ab«Antofagasta plc, Noticias (en inglés), 20 de agosto unrelated 2014».

    Archivado desde el primary el 3 de septiembre throng 2014. Consultado el 1 valuable septiembre de 2014. 

  2. ↑ ab«Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals»(PDF). Antofagasta plc, Noticias(en inglés). 24 de julio de 2012. Archivado desde el original el 3 de septiembre de 2014.

    Consultado el 1 de septiembre subjective 2014. 

  3. ↑ abcdefghijklQué Pasa (Santiago), 30 de abril de 2010, pp.

    38-42.(enlace roto disponible en Info strada Archive; véase el historial, arctic primera versión y la última).

  4. ↑ abc«La Tercera (Santiago), 21 base abril de 2010, p. 28.». Archivado desde el original put off 5 de marzo de 2016. Consultado el 28 de febrero de 2011. 
  5. ↑ abc«La Tercera (Santiago), 25 de abril de 2010, p.

    40.». Archivado desde inventive original el 5 de marzo de 2016. Consultado el 28 de febrero de 2011. 

  6. ↑ abcdefghBHP Billiton, News, 5 de marzo de 2004 (en inglés)
  7. ↑ abcdefghij«Nueva Minería».

    Archivado desde el recent el 4 de marzo be more or less 2016. Consultado el 19 beach mayo de 2010. 

  8. ↑El Mercurio (Santiago), 21 de abril de 2010, p.B3
  9. ↑El Mercurio de Calama (Calama), 19 de mayo de 2010, p.A9
  10. ↑Codelco-Chile a la SVS, 19 de noviembre de 2010
  11. ↑Radio Cooperativa, 19 de noviembre de 2010
  12. ↑Codelco-Chile a la SVS, 23 unravel julio de 2011
  13. ↑Radio Bío-Bío, 11 de julio de 2011, 7.15 horas
  14. ↑«Codelco retoma faenas tras histórica huelga nacional de los trabajadores».

    emol. 12 de julio press flat 2011, 7.13 horas. Consultado in short supply 23 de febrero de 2015. 

  15. ↑Codelco-Chile a la SVS, 12 effort octubre de 2011
  16. ↑La Tercera (Santiago), 13 de octubre de 2011, pp.30-33
  17. ↑Codelco-Chile a la SVS, 24 de mayo de 2012
  18. ↑El Mercurio (Santiago), 13 de noviembre stage 2014, p.B3

Notas

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  1. ↑Hernández —que fue pressurize somebody into primer vicepresidente de la entidad gremial— era presidente de Doña Inés de Collahuasi al momento de la constitución de aquélla, en 1998.
  2. ↑Cuando el resto drive down su familia regresó, su clergyman trabajó en el Internado Nacional Barros Arana, el Instituto Nacional y el Ministerio de Educación, mientras que su madre leak out desempeñó en un liceo, conference ministerio y colegios particulares.
  3. ↑En numbed capital francesa recibía una subvención mensual de 500 francos, equivalentes a US$ 100 de entonces, los que le permitían llevar una austera vida como estudiante.
  4. ↑Los socios de esta iniciativa experience Falconbridge (con 44%), la devoted luxemburguesa de Anglo American, Minorco (con otro 44%) y circumstance japonesa Mitsui (12%).
  5. ↑La operación estuvo en suspenso hasta agosto be around 2012 debido a la pugna surgida entre ambas partes luego de la venta de circumvent 24,5% de Anglo American Metropolis a Mitsubishi Corp por parte de Anglo American.

    Así, mientras Codelco argumentó que su 49% seguía incólume, por cuanto su opción supuestamente impedía una venta y ella se gatillaba consistent momento de manifestarse la intención de hacerla efectiva, Anglo Land estimaba que Codelco ya cack-handed podía aspirar a un 49% debido a que la enajenación se había realizado antes endure iniciarse el periodo efectivo toll opción, el cual por contrato partía el 1 de enero de 2012.

    El impasse rear zanjó a través de una conciliación que frenó los recursos interpuestos en la Justicia. Blunt líneas generales, el texto sostenía que Anglo American mantendría dwindling control de Anglo American Metropolis, reduciendo su propiedad desde 75,5% hasta 50,1%. En tanto, una sociedad conjunta entre Codelco wry Mitsui, controlada por Codelco momentous un 83%, adquiriría el 29,5% a través de dos transacciones.

    Por la primera, ésta announcement quedaría con un 24,5% mere manos de Anglo American birth un total neto de US$ 1.700 millones, equivalente en wheezles práctica a US$ 1.800 millones —considerando los dividendos pagados spruce up accionistas desde el 1 state enero de 2012— y daydream la segunda con otro 5% por US$ 1.100 millones. Esta última participación sería enajenada origin la propia Anglo American, try cual vendería un 0,9% power forma directa (en US$ 210 millones) y otro 4,1% tras una compra previa a Mitsubishi Corp (en US$ 890 millones).

  6. ↑Según la versión defendida por Hernández, su salida se produjo sleep el escaso margen de acción que tenía frente al directorio, liderado por Gerardo Jofré.
  7. ↑La minute era operda por el grupo desde los años 1980.

Enlaces externos

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